BIENVENIDOS A
BUSINESS COUNCIL
Acerca de Nosotros y Planview
¿Quiénes somos?
Business Council es un partner estratégico de Planview INC para todo el territorio peruano. Nos dedicamos a asesorar a empresas Privadas en el control de sus estrategías de negocio contra la ejecución de sus Proyectos de Inversión, cuantificando los resultados a través de Soluciones de Portafolios, Proyectos PPM y Arquitectura Empresarial. Validando si su organización posee en tiempo real las capacidades para atender las necesidades estratégicas de la empresa.
¿Qué ofrecemos?
Business Council ofrece la venta de suscripciones Planview Enteprise One PPM, Planview PPM Pro, Planview Arquitectura Empresarial y Project Place.
También entrega Consultoría de Eficiencia a las Gerencias Generales, Oficinas de Proyectos a Demanda, Outsoucing de Gerentes de Proyectos, Capacitación.
¿Por qué trabajar con nosotros?
Business Council ha culminado los requisitos y procedimientos que requiere Planview INC para representar su marca dentro de Latinoamérica, entre estos requisitos se encuentra la habilitación Comercial y de Servicios Consulting Services de Planview denominada RPM Solutions.
Adicionalmente Business Council cuenta con profesionales de primer nivel de la industria de proyectos que aportan valor en el proceso de adopción de este tipo de Soluciones
Planview Enterprise One PPM para Corporaciones y Empresas
Líder en el Mercado de PPM por Gartner
Planview es la herramienta líder en el Mercado PPM 2018, 2017 y 2016. Es una empresa sólo dedicada a Soluciones PPM, que enfoca sus esfuerzos desde el año 1989 en soluciones PPM como Planview Enterprise e Innotas
Planview Enterprise One PPM
Planview Enterprise One PPM es una Solución que atiende la estrategía corporativa del Gerente General, valida la estrategía contra la ejecución de los proyectos de inversión en tiempo Real y la ejecución de los mismos. (Dar click a la imagen video ejecutivo de 5 minutos).
Precios Razonables, Inversión Garantizada y Soporte Local
Planview inc conjuntamente con Business Council le ofrecen la Venta de Suscripciones y Servicios Planview tenemos modalidades de Venta de acuerdo a su necesidad y tamaño, ya sea single tenant o multi tenant, o Servicios de Consultoria o Implementación, envie un email para entregarle una cotización a juan.anamaria@business-council.com, si quiere comprar una Solución PPM como Planview Enterprise, o Innotas o ProjectPlace, estamos a su disposición en el 960522061
Planview PPM Pro para Empresas Medianas y Startups
Líder en el Mercado de PPM por Gartner
Planview es la herramienta líder en el Mercado PPM 2018, 2017 y 2016. su posicionamiento ha crecido más aún incorporando soluciones como Planview PPM Pro para el sector mediano.
Planview PPM Pro vídeo
Planview PPM Pro centraliza el gestión de proyectos y recursos, facilitando el gobierno de sus portafolios contra sus obejtivos y proporciona visibilidad para mejorar toma de decisiones. Planview PPM Pro posee la capacidad de recopilar, priorizar, y ejecutar proyectos y atendera mejor sus inversiones y las de sus clientes. Dar click a la imagen video de 12 minutos.
¿Podré alcanzar los objetivos y metas este año?
Cómo la Gestión de los Recursos lo ayudará a Sobrevivir
Excelente articulo del autor Jerry Manas Best Seller en ventas dar click a la imagen
Jerry Manas es un escritor, conferencista y asesor internacional con Record de ventas en su Libro Napoleón y la Gestión de Proyectos. Manas es citado con frecuencia por voces líderes en el mundo de los negocios, incluido el legendario gurú de la gestión Tom Peters ("En busca de la excelencia"), que a menudo hace referencia al libro más vendido de Manas, Napoleón y la gestión de proyectos por sus ideas sobre simplicidad y carácter. y Pat Williams, vicepresidente sénior de Orlando Magic, quien calificó el libro de Manas "Managing the Gray Areas" como "un nuevo camino para los líderes"
¿Sus Directivos se acercan al Gerente General?
¿Con qué frecuencia los líderes empresariales de su organización acuden a usted para ayudarlo a encontrar soluciones a estos problemas, de crecimiento empresarial en entorno volatil o retención y atracción de nuevos clientes?
¿Cuáles son las preguntas más importantes de su organización y de la mayoría de las empresas? las preguntas se refieren a dos temas centrales, y no coincidentes: Crecimiento: hacer crecer el negocio en una economía global volátil. Clientes: Retención y atracción de clientes con productos y experiencia innovadores. Ahora pregúntese: ¿con qué frecuencia los líderes empresariales de su organización acuden a usted para ayudarlo a encontrar soluciones a estos problemas?
El liderazgo ejecutivo ve el crecimiento y la satisfacción del cliente como resultado de la transformación del negocio. Innovación, digitalización, comercialización: estas no son palabras de moda, son estrategias de supervivencia.
El IT Pmo está idealmente posicionado para ayudar a que estas estrategias sean reales, pero rara vez se percibe de esta manera. Vincular la PMO de TI al negocio significa cambiar las perspectivas y enfocarse en la entrega de valor de una nueva manera. Este documento proporciona un enfoque prescriptivo de la vida real para hacer que esa percepción se acerque.
Dele click a la información.
Planview Enterprise One CTM (Capacity Tecnology Management)
Líder en el Mercado de PPM por Gartner
Planview es la herramienta líder en el Mercado PPM 2018, 2017 y 2016. su posicionamiento ha crecido más aún incorporando la solución de Arquitectura Empresarial.
Planview Arquitectura Empresarial
Con Planview EOne CTM o Arquitectura Empresarial usted tendrá un mapa de todá su tecnológia tanto HW, SW y Aplicaciones contra el negocio, podrá validar que capacidades tecnológicas posee TI contra la Estrategía del Negocio, renegociar contratos tecnológicos, retirar aplicaciones que no aportan valor al mismo y responder con velocidad a los requerimientos de la Gerencia, Dar click a la imagen para el video.
Capacidades Tecnológicas agiles contra el cambio del Negocio
Este Articulo muestra como crear capacidades tecnológicas agiles en los Procesos de Transformación Digital del Negocio.
Mientras que las empresas están promoviendo la transformación digital, es importante tener en cuenta los impactos específicos.
Está pasando una transformación de negocios su compañía y las Gerencias esperan que las tecnologías existentes y heredadas que posee respalden estos cambios, mientras a la vez se innova y adquiere nuevas tecnologías, todo frente al implacable cambio digital. Si alguna vez hubo una necesidad de ser ágil es ahora, y con la confianza de que los recursos que posee atiendan las prioridades correctas del negocio.
Este estudio de Research, muestra que siempre ha tenido demasiada demanda, estirando sus recursos; pero los requisitos de digitalización han llevado esto a su punto más alto. la buena noticia es que las organizaciones con un mayor nivel de madurez en términos de planificación de capacidad tienen un 38% más de posibilidades de priorizar la demanda mediante la planificación continua y están un 29% mejor equipadas para ejecutar situaciones hipotéticas precisas para optimizar sus recursos. Mejoran la puntualidad del proyecto y reducen los riesgos comerciales que amenazan la velocidad de la innovación porque tienen los datos para ayudar al negocio a hacer intercambios inteligentes. Dele click a la imagen para obtener más información
Siete Claves para implementar transformación digital
El Rol del Arquitecto Empresarial según Forrester
